最火北方铜业铜矿峪矿确定257个项目全面推进
北方铜业铜矿峪矿确定257个项目全面推进精细化管理
【铝道】作为中条山集团矿山主体单位,北方铜业铜矿峪矿围绕中而塑料关联产业则重点围绕塑料制品产业条山集团下达的年处理矿量770万吨的生产经营任务,在2016年实施的68个精细化管理项目的基础上,不断探索与创新,再次确定了九大类、257个精细化管理项目,全面推进精细化管理。
据了解,2017年铜矿峪矿的精细化管理项目涵盖生产组织、成本控制、技术质量管理、设备能源管理、人力资源管理、安全环保、队伍建设、三级分配、制度执行与落实的方面,并将通过实施对标运行和对标管理,找差距、找短板、找不足,向标杆看齐,提高经济效益,推动管理再上新台阶。
为巩固2016年精细化管理成果,继续抓好已取得实效的项目,铜矿峪矿党政年初召集了四个专题研讨会,坚持问题导向。通过查找漏洞、缺陷和短板,确定项目,制定实施路线图,按照PDCA循环往复,把找问题、解决问题作为突破点,针对问题划分类别,建立了两个层级的管理目标,形成以矿里为主导、基层单位和科室为主体,上下联动、全员参与、齐抓共管的精细化管理新格局。
为确保精细化项目的落地推进,铜矿峪矿成立了以矿长黄海根为组长的精细化管理项目领导组,具体负责精细化管理项目整理、确定,项目推进过程的检查、指导,推进效果的阶段总结以及年底项目的总结评比考核等工作。同时,要求各单位要积极做好宣传发动,使广大职工充分认识到推进精细化管理的重要性,要站在维护企业利益高度,以自我革命的精神推动精细化管理。各单位把精细化管理作为推动实现工作目标的重要抓手,全面完成集团公司下达的利润指标,实现生产经营奋斗目标。要充分发挥矿和基层单位两个层级作用,矿级层面要抓好涉及全面或对生产经营起关键作用的项目落实,各基层单位要结合本单位生产任务、成本控制、安全管理等实际情况,确定项目落实,通过全方位的管理促进生产经营取得新成果。
2017年,是铜矿峪矿全面持续推进精细化管理年。面对繁重的生产经营任务和410中段开拓重点工程建设,精细化管理项目的有效实施和落地,必将为铜矿峪矿全年生产经营任务的顺利完成注入新的动力。
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