中国石油华北油田公司开发煤层气纪实-【zixun】

发布时间：2021-10-12 17:15:44 阅读：次来源：护腕厂家

中国石油华北油田公司开发煤层气纪实

中国页岩气网讯：华北油田分公司以创业的激情、创新的精神、跨越的信念，历经六年坚持不懈的探索与实践，在山西沁水盆地建成了我国第一个数字化、规模化煤层气田。

蛰居太行山南麓千米地下的煤层气，如今不再是有气无力的“潜龙”。

在这里，中国石油华北油田分公司以创业的激情、创新的精神、跨越的信念，历经六年坚持不懈地探索与实践，在山西沁水盆地建成了我国第一个数字化、规模化煤层气田，建成产能14亿立方米，约占全国已建成地面抽采总产能的35%，日外输量达到190万立方米，累计外输煤层气12.83亿立方米。

创业

煤层气俗称“瓦斯”，是一种与煤炭伴生、以吸附状态储存于煤层内的非常规天然气。近年来，作为高效、洁净能源，煤层气日益成为能源开发“新宠”。山西煤层气储量约占全国1/3。中石油早在1997年至1998年，就在位于晋南地区的山西沁水盆地南部发现并探明中国第一个大型、整装、高丰度煤层气田—沁水煤层气田。

沁水盆地山高沟深、植被茂密，如果短期旅游，人人都会说山西好风光，但对于要在深山密林中钻井找“气”的煤层气人来说，风景再美也无暇欣赏。在开发建设山西沁水煤层气田的过程中，华北油田参建员工经受住了工作繁重、环境恶劣、想家思亲和孤独寂寞等各种考验。2006年7月27日开钻第一口煤层气直井开始，广大参建干部员工就干在工地、吃在工地、睡在工地，顶严寒、冒酷暑，晴天一身土，雨天一身泥。面对时间紧任务重，他们提出了“室外工作白天干、室内工作晚上干”的工作口号。没有正式的办公休息场所，他们就临时租住在附近村庄的农民家中；办公场所紧张，他们就把办公室与宿舍合二为一，就连老乡的灶台上也铺了床板，支起了办公桌，白天办公，晚上睡觉。一年365天，相当多的干部员工回家时间只有20多天。

山西煤层气中央处理厂位于沁水县金峰村，设有脱水区、集配气区、增压区三个主生产区及其配套设施，一期工程年处理能力10亿立方米。2008年3月16日，外输枢纽煤层气处理中心开工建设。处理中心选址时，为避开耕地，选在了两座荒山和一条落差达47米的深沟处。千余名参战将士、百台套大型设昼夜奋战备，挖填土石方总量达到6万多立方米，削平了两座大山填满了一条深沟，仅历时8个多月，处理中心主体工程竣工，在晋城唱响了现代版的移山故事。2008年9月28日，第一座煤层气集气站投产后，相继投产了六座集气站。2009年9月15日，随着处理中心的成功投产，中国石油实现了煤层气规模外输商业化运营，标志着中国第一个数字式化规模化煤层气示范工程建成。

创新

创新的思维，是华北油田煤层气勘探开发稳步前进的精神之源。

从第一口井启抽，从面对产量下滑的不知所措到找到排采规律；从投产初期的55万立方米，到今天的190万立方米，煤层气人在攻坚克难的艰辛中赢得了上产主动权。第一口井的排采给煤层气人带来了希望，然而希望之火来得快也熄得快。随着排采井的增多，他们遇到了开发以来最大难题，排采规律不清，地层大量出煤粉，严重影响排采效果……

排采初期，他们沿用油井的排采方式，强抽快采，结果对排采井造成了严重伤害，许多井成为不产气的“死井”，一时间，煤层气开发陷入困境。

打破传统思维，方能走出困难。他们从地质成因、钻井、压裂、抽采等各方面找原因，经过孜孜不倦探索，终于在多个方面取得了重大突破：认识到了沁水盆地的煤层气属高阶煤层气成因，并掌握了其成因特点；找到了高产富集规律，掌握了影响单井产量的主控因素，确立了“五段三压”的排采方式。通过二维、三维地震精细解释技术，确定了煤层断层和陷落柱，避免了评价选区、井位部署误入盲区。初期煤层气沿用的是油井井位部署，结果许多井部署在了陷落柱和断层处，造成了许多低效井。2010年樊庄产能建成后，评估认定有96口直井低效井、7口水平井低效井。

在对排采井的管理上，由粗放型逐步转向精细管理，将排采井按产量分为“ABC”三类实施全程跟踪的精细管理，特别高产水平井，更是像呵护婴儿一样精心管理。按这一方法管理的排采井，直井单井产量由日平均的700多立方米上升到1300立方米，水平井单井产量提升到了日产7000多立方米。

规模外输后，他们进一步创新思维，探索二次压裂、变排量压裂和负压抽排。位于端氏煤矿附近的013井由于受煤矿开采影响，气量从7000立方米降为零。经采取负压抽排后，气量逐渐回升，目前上升到5000立方米。经过几年创新研究，形成了沁水高煤阶煤层气成藏理论、煤层气水平井井型结构优化设计方法等多项技术，引领了煤层气科学快速发展。先进自动化技术的应用，实现了远程遥调、遥测、自动启停，报表自动生成，不仅大大减轻员工劳动强度，而且为故障井和压缩机快速恢复赢得了宝贵时间。

创新开发模式，华北油田先后与山西能源、潞安集团、兰花集团、国投晋城能源公司和省煤运集团东大能源公司等多家煤炭企业签署了《先采气后采煤战略合作框架协议》；与中联煤层气公司签署了《购销协议》；形成了合作共赢，保护矿权的晋城合作模式；输出技术，拓展空间的潞安合作模式；发挥管网优势，掌控资源，上下游一体化的联购模式。通过合作使钻井、采气、采煤更为科学合理，更好地解决了科学发展的问题，达到了互利互惠，合作共嬴的目的。

跨越

煤层气开发是华北油田壮大发展的优势与支柱，按照快速推进煤层气产业化发展的总体部署，今年3月28日，华北油田煤层气勘探开发建设指挥部在山西长治组建。指挥部成立后，统一规划产能建设部署，加快技术标准制定，积极协调外部环境、基地建设以及产业链延伸，促进煤层气上下游一体化的高效发展。

上游抓产业布局、资源掌控。加快郑庄9亿立方米产能续建，启动郑庄北部8亿立方米产能新建，实施沁南夏店勘探开发、合作开发一体化，推进马必对外合作区块规模开发。建立“3+1”生产管理体制架构，即按晋城、长治、临汾行政区划分建立3个分公司或项目部，再加上马必中方项目经理部，形成良性发展局面。在开展技术攻关、试验的基础上，加快技术标准制定。在总结提炼技术和管理经验的基础上，加快70项公司煤层气企业标准；制定与完善建立煤层气勘探开发配套技术有形化技术框架，占领国内乃至国际煤层气开发技术的制高点！

下游抓产业落地，建设LNG加工厂。大力推进沁水LNG工程建设，2012年底开工，2014年底投产运行。推进长治地区3座CNG压缩母站建设，推进208、309国道主干线沿线LNG和CNG加气站的建设，逐步形成立足太原、晋城、长治、临汾、运程等城市，辐射山西省其他地级市及周边的河北、河南两省地级市的煤层气产业链延伸发展布局，实现经济效益的大幅提升和油地互利双赢。

坚持顶层设计，高点起步，全要素优化运作。继续推进机制创新、管理创新和技术创新；汇聚煤层气产业化发展的各方力量，完善组织架构、明晰责任体系、健全运行机制、规范管理程序、加强对勘探开发与加工利用业务的统筹谋划，形成上下游业务齐头并进、协调发展的格局；深化与地方政府、企业的战略合作，争取政策支持，优化发展环境，实现互促双赢。