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中国电影政策对话：故事、市场、服务并驾齐驱

参加论坛嘉宾合影

上影集团总裁发言

东方网记者王霖6月17日报道：纵观中国电影工业，从2005年到2014年，10年时间票房从16亿增长到300亿。而马云对今后10年中国电影发展，更是提出了3000亿票房的愿景。面对中国电影市场巨大的发展潜力，大家都在谈“抓住机遇”，然而，从300亿票房到3000亿票房的数量增长，真的这么容易实现吗？6月16日，在第18节上海国际电影节金爵电影论坛上，“机遇和挑战——与中国电影政策对话”就对中国电影的发展现状以及未来应对进行了探讨。

电影人才培养：票房不重要，故事才重要

回顾近一两年有关电影的报道，“票房”永远是人们关注的焦点，“破亿”、“破5亿”、“破10亿”这样的字眼频繁出现在新闻标题之中。当大家都把目光聚焦在“钱”上的时候，美国南加大电影学院副院长艾伦-贝克则认为，“艺术性和学会讲故事”，才是电影最应该关注的。

“我生活在洛杉机，每天早上打开报纸，都会看到关于中国电影市场发展的新闻。本周末我们要开始一个创作培训项目，我们的讲师到上海来，和中国编剧一起合作，我们给他们一些新工具、新想法，我们不会告诉他们要去写怎样的故事，而是要看一看，运用这些工具，中国编剧能写出怎样的故事。你去写，是因为你喜欢，而不是为了去创造票房。你去写，是因为你想写，因为你觉得这个电影一定是一个好电影。如果仅仅考虑票房，这就不对了，因为你永远不会满意，而且你也不会知道什么样的电影有票房的成功，没有人能够做这样的预测。”

在艾伦-贝克看来，电影是要寻找那些讲故事的人，他们有自己的声音、他们有自己的想法，而且他们对自己的这些想法非常有热情，他们不在乎钱。当然最终他们一定要关注钱的问题，但他们想要做的就是拍一个好的电影、做一个好的节目，这些电影和节目能够对他们的社会产生影响以及对一个更大的社会产生影响。

电影公司改革：身份不重要，市场才重要

到2015年，中国电影产业几乎已彻底市场化，对于有着66年国有背景的上海电影集团来说，企业所有制改革、产业盈利模式创新是不得不面对的问题。2003年，上海集团提出了打造全产业链概念，时至今日，上影集团作为一个市场主体，走出了具有上影特色的全面发展路线。

在论坛上，上影集团总裁任仲伦说，“是体制内还是体制外，这个概念慢慢淡化，身份感也慢慢淡化，只看你能不能成为一个彻底的市场主体。国有背景和非国有背景的，都在接受这个转化。身份不代表任何东西，关键你的市场表现是什么。”

“今天的上影，拥有故事片、美术片、译制片、纪录片、电视剧的制片体系。上影目前全国90个城市有将近两百十多家电影院，1319块荧幕。今年上影股份IPO通过后，预计在第3、第4季度上影的股份能够实现上市，上市以后我们3年再造100家影院。上影院线目前在全国的份额是8%左右，发行在5.9%。我们希望两到三年都可以达到两个10%。未来几年，我们将在片场建设和技术后期制作上投入更多精力。上影还有属于自己的传播体系，拥有出版社、东方电影频道，还有自己的酒店。上影这几年主要追求的就是打造一个完整的产业链，这是我们的战略选择，我们不追求在一点上的单冰突破，而是全面的整体建设。上影连续5次被评为全国文化企业30强，看的并不是身份，而是资产、利润、净利润，还有增长速度。”

电影行业服务：规模不重要，有效才重要

2014年10月28日，上海影视摄制服务机构正式挂牌运营。到2015年6月，已经受理了800多起剧组服务业务。免费的113项细化服务、100%的受理、3天之内必须给出的答复，所有这些工作，只靠着4位工作人员，在6个月内完成。

“上海影视的老娘舅和保姆”是上海影视摄制服务机构负责人、行业协会常务副秘书长于志庆给上海影视摄制服务机构的称呼，这个为上海、全国、全世界各个摄制主体到上海取景、提供一站式服务的机构，靠着4位工作人员每天超过12小时的努力，为中国电影提供着最有效的服务。

“徐峥导演的《港囧》在上海外滩取景拍摄期间，牵扯到很多的问题，到我们机构报备，出示相关拍摄的许可证，我们进行协调，通过区政府、街道等，他们非常顺利的按时完成了拍摄任务。对于我们来讲，也是在实行间断性封路的拍摄过程中间，得到了极大的锻炼。而且我始终认为我们做的事情是应该的，那么多摄制组在上海协调服务，我们只有4位同志，有时候剧组在半夜突然发生问题，工作人员也要赶过去处理这个问题，服务，说到底就是本着奉献、责任心。”

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