足疗行业,2020最起码要比2019做得好
那下面这些问题,一定是你首先要解决的!01管理不善、内部机制混乱2019年可以说是哀鸿遍野的一年,各行各业普遍都感觉不如前几年那么好做了,更有许多的足疗店经营状况直线下降。很多店铺,在生意兴旺的时候,根本没有看到内部的漏洞,当生意下滑之后,很多问题则逐步地暴漏显现出来了,可是怎么去管理,如何去管理,执行操作作作怎么样,很多老板和经理都是两眼一抹黑。就算店铺定了制度,也是几张片纸而已,无人去及时修正并落实执行下去,造成整个足疗店的管理是非常之混乱。为什么会这样?1、用人不当。盲目地用人,拍马屁的、家属介绍的、拉帮结派的。2、制度不合理。没有根据企业的实际情况制定管理条例及部门操作作作流程规范,东拼西凑的,网上下载的,书上抄袭,就认为是一套比较完善的制度了。02家族人参与、老板耳根软这是足疗企业的通病,可以说有将近50%以上的企业有此类现场发生,简直就是足疗行业的悲哀。有的企业在用家族人时,是因人而定位,而不是盲目地安排,反而能够达到预期的效果。但有的企业就不是这样了,根本就不相信外聘的任何人,甚至还让家族人监督,只要稍微有点风吹草动,就大发雷霆,不得了,好像天要塌下来了。如果这个事情碰到家族人去做了,就睁眼闭眼无所谓,所以,最终,做事的人、专业的人都离开了。03企业选址失败定位不明确经常变更经营决策这个问题是很多企业面临的问题,只看表面现象,租金便宜或者是看到别人经营很成功,就犯红眼病,甚至不听劝阻,盲目地投资,轮到自己日益亏损愈来愈大的时候,连跳黄河的心都有了。04根本不做营销活动或者盲目做营销活动不少企业都是当生意下滑了,才想到去做营销活动,而且一旦生意有些好转,就立刻停止做,其实这是非常不正确的思维方式。任何企业都需要让外界了解,通过营销活动扩大企业的知名度,这是非常有必要的,且无论生意好与坏,营销活动必须是有针对性的、持续地去策划执行,才能让企业不断地提升品牌效应,进一步扩大影响力。05不重视下属上报的事情店铺无大事,但小事情没有及时处理,将会带来非常大的后果。比如员工宿舍漏水、晾晒衣服比较困难;员工餐的饭菜是冷的、米饭是夹生的;收银员的电脑系统经常死机;迎宾员工冬天很冷,是否考虑购买大衣等等。06老板过于武断、独断作为老板、投资者,总是以自己的判断为正确的,没有从客户的角度来看问题,没有从市场的实际情况来决定企业的经营决策的此类老板比较多,比如说自己喜欢XXX服务项目,就定位是金牌服务项目、招牌服务项目,结果客人都不喜欢;自己喜欢很艳丽的装修风格,但是客人大部分都觉着太艳丽了影响心情。足疗企业要从根本上解决这些问题,必须要从上而下地来解决,从高层的思维和管理模式来改变,才能彻底地来根治这些顽症。
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